Der Weg zur authentischen Führung: Überbrückung der Kluft zwischen Investition und Wirkung
Veröffentlicht von Jose Monsalve – 11 January 2024
In der heutigen Unternehmenslandschaft gibt es einen wachsenden Trend, dass Unternehmen Millionen von Dollar in organisatorische Führungsschulungsprogramme investieren. Laut einem Fortune Business Insights™-Bericht vom 13. Dezember 2023 über den “Corporate Leadership Training Market” wird für das Jahr 2023 ein Umsatz von rund 35,5 Mrd. USD erwartet, und die globale Marktprognose bis 2030 wird auf 63,2 Mrd. USD geschätzt, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 8,58 % im Zeitraum von 2023 bis 2027. Diese monetäre Expansion spiegelt die weit verbreitete Erkenntnis wider, wie wichtig eine starke Führung für den Erfolg und die finanzielle Gesundheit von Unternehmen ist.
Diese enormen Investitionen scheinen sich jedoch nicht unmittelbar in einer effektiven Führung niederzuschlagen, wie eine Reihe von Umfragen internationaler Beratungsunternehmen und Beobachtungsstellen wie Gallup Inc, Deloitte, BCG, McKinsey und Bain zeigen.
Aus diesen Berichten geht immer wieder hervor, dass viele Mitarbeiter trotz zunehmender Investitionen in Schulungsprogramme für Führungskräfte unzufrieden sind und kein Vertrauen in die Führung durch ihre Vorgesetzten haben.
Das Paradoxon zwischen finanziellen Investitionen und negativer Wahrnehmung durch die Mitarbeiter deutet darauf hin, dass bei der Umsetzung und Ausrichtung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung etwas schief läuft. Einige Unternehmen zögern offenbar, in diese Programme zu investieren, andere tun dies nur oberflächlich und aus der Mode heraus, und einige suchen nach schnellen Lösungen zu dem einzigen Zweck, eine Investition in die Entwicklung ihrer Führungskräfte zu demonstrieren, ohne sich wirklich zu engagieren.
Die Wurzel des Problems liegt in der Wahrnehmung von Führung als einer rein transaktionalen Rolle, die ausschließlich auf Geschäftsergebnisse ausgerichtet ist, statt als kontinuierliche Auseinandersetzung mit dem Einzelnen und der Organisationskultur. Viele Organisationen gehen die Ausbildung von Führungskräften isoliert an, ohne sie tief in die Organisationskultur und -struktur zu integrieren. Es ist daher von entscheidender Bedeutung zu verstehen, dass wirksame Führung mehr ist als eine einmalige Veranstaltung oder ein Kurs, sondern ein fortlaufender Prozess, der es den Führungskräften ermöglicht, sich von der Phase des “Machens” zu “TUN – TUN” zu entwickeln.
Eines der größten Defizite in diesem Zusammenhang ist die mangelnde Überzeugung von Führungskräften und Managern von der tatsächlichen Wirkung guter Führung im Unternehmen. Einige Manager räumen Investitionen in die Führung keine Priorität ein und nehmen nicht an Schulungsprogrammen teil, weil sie glauben, dass sie diese nicht benötigen. Dieser Mangel an Engagement und Verständnis seitens der oberen Führungsebene führt zu einer erheblichen Diskrepanz zwischen den finanziellen Investitionen und den tatsächlichen Ergebnissen im Hinblick auf eine effektive Führung.
Zu einer authentischen Führung gehört, dass man die Haltung eines Lernenden einnimmt, mit der Absicht zuzuhören, zu lernen und bereit zu sein, Fehler zu machen und daraus zu lernen.
Damit Führungstrainings effektiv und effizient sind, muss sich jede Führungskraft dazu verpflichten, den Wandel voranzutreiben. Dazu gehört, dass man sich frühzeitig mit neuen Instrumenten, Modellen und Realitäten auseinandersetzt, was ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz und die Bereitschaft erfordert, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Im Mittelpunkt der Führungseffizienz steht die Notwendigkeit, Organisationskultur und Strategie bewusst und umfassend miteinander zu verbinden. Führung kann nicht isoliert betrachtet werden, sondern muss Teil eines Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung sein, der Wissen, Sein und Tun umfasst. Die Förderung einer Kultur, in der Führungskräfte ein kontinuierliches Feedback erhalten und durch Coaching unterstützt werden, ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass sich die Investitionen in die Führungsausbildung auszahlen.
Dieser ganzheitliche Ansatz steigert nicht nur die Effektivität von Führungskräften auf individueller Ebene, sondern trägt auch wesentlich zur langfristigen Entwicklung und zum Erfolg des Unternehmens als Ganzes bei. Investitionen in Führung sollten als langfristige Strategie betrachtet werden, die über Zahlen und Statistiken hinausgeht und sich auf das kontinuierliche Wachstum und die Entwicklung von Führungskräften als Katalysatoren für Wandel und Innovation im Unternehmen konzentriert. Letztlich wird die Qualität der Führung zu einem entscheidenden Faktor für die Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation im dynamischen Geschäftsumfeld von heute.
Zeit zum Reden.
Wenn Sie auf der Suche nach Schulungsprogrammen für Führungskräfte sind, die Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte auf die nächste Stufe bringen, schreiben Sie mir an jmonsalveburgos@halifax.com und lassen Sie uns darüber sprechen.
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