La voie vers un leadership authentique : combler le fossé entre l’investissement et l’impact
Publié par Jose Monsalve – 11 janvier 2024
Dans le paysage commercial actuel, les entreprises ont de plus en plus tendance à investir des millions de dollars dans des programmes de formation au leadership organisationnel. Selon un rapport Fortune Business Insights™ du 13 décembre 2023 sur le « marché de la formation au leadership en entreprise », 2023 devrait clôturer à environ 35,5 milliards de dollars et la projection du marché mondial jusqu’en 2030 est estimée à 63,2 milliards de dollars, avec un taux de croissance annuel composé de 8,58 % au cours de la période allant de 2023 à 2027. Cette expansion monétaire reflète la reconnaissance généralisée de l’importance d’un leadership fort dans le succès et la santé financière des organisations.
Cependant, cet investissement monumental ne semble pas se traduire directement par un leadership efficace, comme l’indiquent diverses enquêtes menées par des cabinets de conseil et des observatoires internationaux tels que Gallup Inc, Deloitte, BCG, McKinsey et Bain.
Ces rapports révèlent invariablement que, malgré l’investissement croissant dans les programmes de formation au leadership, de nombreux employés expriment leur insatisfaction et leur manque de confiance dans le leadership de leurs supérieurs.
Le paradoxe entre l’investissement financier et la perception négative des employés suggère que quelque chose ne va pas dans la mise en œuvre et l’orientation des programmes de formation au leadership. Certaines entreprises semblent réticentes à investir dans ces programmes, d’autres le font de manière superficielle, par effet de mode, et d’autres encore cherchent des solutions rapides dans le seul but de montrer qu’elles investissent dans le développement de leurs dirigeants, sans pour autant s’engager véritablement.
La racine du problème réside dans la perception du leadership comme un simple rôle transactionnel, axé exclusivement sur les résultats de l’entreprise, plutôt que comme un engagement permanent envers les individus et la culture de l’organisation. De nombreuses organisations abordent la formation au leadership comme quelque chose d’isolé, sans l’intégrer profondément dans la culture et la structure de l’organisation. Il est donc essentiel de comprendre qu’un leadership efficace va au-delà d’un événement ou d’un cours unique ; il doit s’agir d’un processus continu qui permet aux dirigeants d’évoluer du stade « faire » à l’excellence « FAIRE – FAIRE ».
L’une des lacunes les plus importantes dans ce contexte est le manque de conviction de la part des cadres et des dirigeants quant à l’impact réel d’un bon leadership dans l’organisation. Certains cadres n’accordent pas la priorité à l’investissement dans le leadership et s’abstiennent de participer à des programmes de formation parce qu’ils pensent qu’ils n’en ont pas besoin. Ce manque d’engagement et de compréhension de la part des cadres supérieurs crée un écart important entre l’investissement financier et les résultats réels en termes de leadership efficace.
Un leadership authentique implique d’adopter un état d’esprit d’apprenant, d’écouter avec l’intention d’apprendre, et d’être prêt à faire des erreurs et à en tirer des leçons.
Pour que la formation au leadership soit réellement efficace et efficiente, chaque dirigeant doit s’engager à être un agent de changement. Cela implique d’adopter très tôt de nouveaux outils, modèles et réalités, ce qui nécessite un niveau élevé d’intelligence émotionnelle et une volonté de sortir de sa zone de confort.
Au cœur de l’efficacité du leadership se trouve la nécessité de relier consciemment et complètement la culture et la stratégie de l’organisation. Le leadership ne peut être considéré isolément, mais doit faire partie d’un processus d’amélioration continue qui englobe le savoir, l’être et l’agir. Il est essentiel de favoriser une culture dans laquelle les dirigeants bénéficient d’un retour d’information continu et d’un soutien par le biais d’un coaching pour garantir un retour sur investissement significatif dans la formation au leadership.
Cette approche holistique permet non seulement d’améliorer l’efficacité du leadership au niveau individuel, mais contribue également de manière substantielle au développement et à la réussite à long terme de l’organisation dans son ensemble. L’investissement dans le leadership doit être considéré comme une stratégie à long terme qui va au-delà des chiffres et des statistiques, en se concentrant sur la croissance et le développement continus des leaders en tant que catalyseurs du changement et de l’innovation au sein de l’entreprise. En fin de compte, la qualité du leadership devient un facteur déterminant de la résilience et de la compétitivité de l’organisation dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui.
Il est temps de parler.
Si vous êtes à la recherche de programmes de formation au leadership qui permettront à votre entreprise et à vos dirigeants d’atteindre un niveau supérieur, écrivez-moi à jmonsalveburgos@halifax.com et discutons-en.
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